2月24日，英特研究全球高级副总裁、尔中中国区董事长王锐接受澎湃新闻记者采访时表示，国区由于地缘政治、董事全球化逆风以及内部尖端制程等问题，中国英特尔正在进行转型，客户阵痛是布局难免的。“对中国区来说，算力要把中国客户的模式需求植入到总部的长期产品规划中去，要把全球的英特研究资源利用起来。”

英特尔全球正在经历艰难的尔中转型，中国区相对应的国区业务也受到一定波及。但王锐表示，董事中国区一直是中国领先英特尔全球增长的，去年第四季度中国区受到疫情一定影响，客户但相信今年需求会逐步恢复，继续领先全球。

英特尔公司高级副总裁、英特尔中国区董事长王锐（右一）；英特尔公司企业事务部副总裁、中国区总经理周兵（左一）

两年前，英特尔新任CEO帕特·基辛格上任后推动英特尔进行转型，提出英特尔IDM2.0战略，重启制造产能扩张，对公司未来的芯片节点给出了更清晰的路线图，此外，英特尔还计划进入芯片代工领域，与和三星进行业务竞争。

在芯片工艺方面，英特尔提出四年五个节点，计划在2025年再次引领行业，进入1.8纳米时代。

“我们对IDM2.0的战略深信不疑。我们有这个能力，这个世界上有这个能力的没有几家了，真的是‘大熊猫’了，一个手就能数出来。如果你有这样的能力，你要想的就是如何把这个能力用起来。目前已经明显看到‘四年五个节点’的进程了，Intel 7（7纳米）已经是批量了，Intel 4（4纳米）下半年就入场了，Intel 3（3纳米）的进度也非常好。”王锐表示，接下来英特尔20A（2纳米）、Intel 18A（1.8）纳米就是业界领先的，“我们非常坚信，到2025年我们能够重新回到领先地位。”

王锐表示，一家大公司转型至少需要4-5年时间，、和的转型都需要小十年时间，英特尔在稳步推动转型，之前很多东西说了不做，现在说到做到，很多项目延时都用天来计算。

随着英特尔推进全球转型，英特尔中国战略也进入了2.0时代。英特尔中国要更好的整合全球的资源，更加标准、更加客户化的去支持本地的运营，更加针对本土驱动的创新展开更深度的合作。

“英特尔中国占全球从25%到接近30%的份额。作为英特尔来说，这个市场给英特尔的反馈，对我们的路线图，对我们的产品，对我们的解决方案，我们要把这个机制建立起来，能够在英特尔全球整个规划层面里，变成一个不可或缺的一份子。”王锐表示，现在开始要把中国区的需求做进英特尔长期的规划里，跟客户和合作伙伴一起打造最尖端的解决方案，帮助客户提高竞争力。

最近大火的聊天机器人ChatGPT，对英特尔这类算力公司是很好的业务拉动。

王锐表示，ChatGPT对英特尔中国也是好事情，下一步跟中国客户去共同研究如何去布局，“我们跟、都有非常深的合作，下一步算力如何帮助我们建立新的模式都是值得期待的。”

英特尔公司企业事务部副总裁、中国区总经理周兵也补充表示，中国“十四五”规划提到数字经济的核心部分要从2020年占GDP的7.8%提升到2025年的10%。“这对数字设备的制造、数字设备的销售、数字内容的加工和处理相关都是利好的，背后都是数字基础设施。我们算下来它从7.8%提升到10%，五年时间要达到这个水平这就要求数字经济核心部分必须要两倍于GDP的增长。假如说今年中国GDP是增长5%，这部分就要增长10%，这是我们可以算出来的机会点。”

王锐透露，尽管英特尔目前处于这样的环境下，公司并没有减少对英特尔中国投资，而且英特尔团队正在进一步搭建以及推进跟客户的合作，“在合法合规的情况下，我相信我们在中国的投资会不断深入下去。”

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